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冠生園食品

勵精圖治 主動作為 開創冠生園發展新局面

19-01-25

        1月25日,冠生園召開2019年工作會議。會上冠生園總經理吳堅作2018年經濟工作總結和2019年經濟工作計劃報告,冠生園黨委書記魏懷宇作2018年黨委工作總結和2019年黨委計劃報告。梅林股份總裁王國祥應邀參加會議,并作重要講話。會議由冠生園副總經理陳炯主持。
        吳堅總經理在會上指出,2018年在新零售商超轉型、電商分流和人工成本攀升等因素影響下,傳統商超系統客流和銷售有明顯的萎縮。面對嚴峻的市場形勢,冠生園積極適應商超新零售業態發展態勢,不斷優化以“傳統商超”為主體,“網購電商”和“特殊通路”為兩翼的營銷模式,使冠生園主營業務繼續保持穩定增長的情況下,讓產品組合更為合理,提升冠生園品牌產品市場占有率,較好的完成了新三年戰略規劃制定的各項目標。2019年冠生園將重點做好以下三項工作:一是“新零售”已進入下半場,線上線下業務都需重新定位。重點是通過創新和轉型來調結構、重布局、壯品牌和求增量;二是以消費者為導向開發新品,以品牌年輕化為導向創新營銷。重點是自有品牌加快產品開發周期,提升產品品質,OEM產品創新模式來拓展品類和產品,抓住“IP創新”及“跨界營銷”機會;三是全面提升管理品質,提升經營績效。重點在企業頂層設計、戰略協同、技術改造、人才管理和考核培訓等方面著手,為企業轉型發展持續提供新動力。
        魏懷宇書記表示在新的一年中冠生園黨委將堅持學習貫徹黨的十九大精神,結合梅林股份公司黨委工作要求,以全面從嚴治黨為行動綱領,抓好“六個維度”建設,進一步提升冠生園黨建工作的科學化水平,進一步發揮冠生園各級黨組織的領導核心和政治核心作用。重點是緊緊圍繞冠生園新三年發展戰略規劃的目標任務,切實以改革創新的精神,研究新情況、解決新問題,更好地把黨建組織力轉換為企業生產力,將黨建服務力轉化為企業發展的推動力,真抓實干,進一步引領冠生園廣大黨員、干部、職工以良好的能力和素質干出一番事業、做出新的業績。
        梅林股份總裁王國祥在會上充分肯定了冠生園2018年各項工作,他表示冠生園全年工作呈現出四大亮點。一是冠生園經濟指標完成持續向好;二是品牌宣傳和影響力有新亮點;三是冠生園新老班子順利交接;四是冠生園黨建工作卓有成效。對于冠生園2019年工作,王國祥總裁提出五點要求:一是主動加壓,繼續保持規模及效益增長的良好趨勢。冠生園應進一步挖掘潛力,加快新品和品類創新,并進一步研究消費者心理來開拓渠道和優化市場執行。二是改革創新,推動冠生園體制機制改革。冠生園全體干部員工應統一思想,積極加快體制創新改革,與先進企業開展深入合作;同時生產型企業要在技術和產品革新上有新突破。三是持續維護品牌形象,保持老品牌常亮、常新和常響。四是優化管控,持續保持冠生園經濟健康向好發展。要進一步加強全方位的管控,通過管理創新和技術改造來全面提升核心競爭力。五是加大年輕干部培養力度,幫助企業保持可持續發展。會上王總裁還要求冠生園各級領導干部要在節日來臨前主動關心好一線員工和困難職工,并預祝冠生園全體員工新年快樂。

總經辦

上海冠生園食品有限公司

最新動態

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        1月25日,冠生園召開2019年工作會議。會上冠生園總經理吳堅作2018年經濟工作總結和2019年經濟工作計劃報告,冠生園黨委書記魏懷宇作2018年黨委工作總結和2019年黨委計劃報告。梅林股份總裁王國祥應邀參加會議,并作重要講話。會議由冠生園副總經理陳炯主持。
        吳堅總經理在會上指出,2018年在新零售商超轉型、電商分流和人工成本攀升等因素影響下,傳統商超系統客流和銷售有明顯的萎縮。面對嚴峻的市場形勢,冠生園積極適應商超新零售業態發展態勢,不斷優化以“傳統商超”為主體,“網購電商”和“特殊通路”為兩翼的營銷模式,使冠生園主營業務繼續保持穩定增長的情況下,讓產品組合更為合理,提升冠生園品牌產品市場占有率,較好的完成了新三年戰略規劃制定的各項目標。2019年冠生園將重點做好以下三項工作:一是“新零售”已進入下半場,線上線下業務都需重新定位。重點是通過創新和轉型來調結構、重布局、壯品牌和求增量;二是以消費者為導向開發新品,以品牌年輕化為導向創新營銷。重點是自有品牌加快產品開發周期,提升產品品質,OEM產品創新模式來拓展品類和產品,抓住“IP創新”及“跨界營銷”機會;三是全面提升管理品質,提升經營績效。重點在企業頂層設計、戰略協同、技術改造、人才管理和考核培訓等方面著手,為企業轉型發展持續提供新動力。
        魏懷宇書記表示在新的一年中冠生園黨委將堅持學習貫徹黨的十九大精神,結合梅林股份公司黨委工作要求,以全面從嚴治黨為行動綱領,抓好“六個維度”建設,進一步提升冠生園黨建工作的科學化水平,進一步發揮冠生園各級黨組織的領導核心和政治核心作用。重點是緊緊圍繞冠生園新三年發展戰略規劃的目標任務,切實以改革創新的精神,研究新情況、解決新問題,更好地把黨建組織力轉換為企業生產力,將黨建服務力轉化為企業發展的推動力,真抓實干,進一步引領冠生園廣大黨員、干部、職工以良好的能力和素質干出一番事業、做出新的業績。
        梅林股份總裁王國祥在會上充分肯定了冠生園2018年各項工作,他表示冠生園全年工作呈現出四大亮點。一是冠生園經濟指標完成持續向好;二是品牌宣傳和影響力有新亮點;三是冠生園新老班子順利交接;四是冠生園黨建工作卓有成效。對于冠生園2019年工作,王國祥總裁提出五點要求:一是主動加壓,繼續保持規模及效益增長的良好趨勢。冠生園應進一步挖掘潛力,加快新品和品類創新,并進一步研究消費者心理來開拓渠道和優化市場執行。二是改革創新,推動冠生園體制機制改革。冠生園全體干部員工應統一思想,積極加快體制創新改革,與先進企業開展深入合作;同時生產型企業要在技術和產品革新上有新突破。三是持續維護品牌形象,保持老品牌常亮、常新和常響。四是優化管控,持續保持冠生園經濟健康向好發展。要進一步加強全方位的管控,通過管理創新和技術改造來全面提升核心競爭力。五是加大年輕干部培養力度,幫助企業保持可持續發展。會上王總裁還要求冠生園各級領導干部要在節日來臨前主動關心好一線員工和困難職工,并預祝冠生園全體員工新年快樂。

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